2023年2月26日，，，招标公司组织了“指标与绩效治理”为主题的培训。 。。30余名青年代表选择周末功夫，，，以饱满的周到投入这次活动。 。。
何谓“指标”？何谓“绩效治理”？没有指标，，，企业能做大做强吗？小我指标起源于何处？当前的绩效治理重心在哪？
面对这些问题，，，交大平生教育学院戴黔锋教员逐一做相识说。 。？紊希，戴教员从指标系统成立启程，，，提出指标治理必须遵从的根基思想：：：成立大指标；；；设立根基单元的个别指标；；；共同指标及个别指标与大指标一致；；；依照“进展、、 、SMART、、 、参加”三个准则，，，将公司战术分化到“公司级指标、、 、业务指标、、 、部门指标、、 、小我指标”，，，通过横向、、 、纵向沟通，，，实现所有指标，，，从而做大做强业务。 。。
对于“绩效”的界说，，，戴教员提出了新的诠释，，，他指出，，，传统绩效治理循环重心在于查核，，，但当前重心在于企业与小我之间的协调、、 、绩效执行和领导环节；；；建议弱化查核了局的利用，，，将指标治理和绩效查核分离，，，强化绩效沟通和领导环节，，，真正做到绩效指标与小我美满匹配。 。。
通过一天的培训，，，学员们受益匪浅，，，意识到只有将小我的指标与组织的指标有机结合，，，能力更好地推动企业和小我发展。 。。各人暗示，，，在今后的工作中要充分使用好所学所知，，，进一步提升小我的治理理念和实际能力。 。。
2023-04-06
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